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最美“白衬衣”

2019-06-14 18:23:22 衬衣195℃

  2007年1月,有着“全国任长霞式长”称号的王海玲来到支队走马上任。

  在西安开了6年出租车的孟先生每逢早上出车经过钟楼盘道时,都会习惯地用眼睛在面上搜寻一下有没有王海玲支队长熟悉的身影。他知道王海玲经常会在这里站早高峰,如果不堵车,她还会和蔼地 和司机师傅打招呼,这样的情形从她上任开始一直如此。

  在她的带领下,繁华口、交通节点、雨雪天气,哪里有拥堵、哪里有险情,哪里就会有“白衬 衣”的身影。

  她在全市重点十字口设立了示范岗台,在西华门十字口推出了“女子示范岗”,要求所有 执勤在工作中做到“六要一”:着装要靓起来,哨子要吹起来,脚下要动起来,手势要打起来,喇叭要喊起来,违法要管起来,纠正违章先。

  2008年冬天,全国了五十年不遇的冰雪灾害,在冰雪的二十多天里,全市城区和通往外 地的所有道没有出现长时间的交通拥堵,没有积压一辆过境车辆。

  春节临近,千余辆前往四川的大货车和三千余名四川返乡民工在西汉高速公因雪滞留受阻。王海玲带领五十余名不畏艰险、不怕困难,将受阻车辆分成10个车队,免费安装防滑链,翻越秦岭将 他们安全送入汉中境内,使他们顺利返乡。

  一个河南籍司机地说:“开了几十年车,到过全国二十多个省份,西安是最棒的。”

  “512”大地震发生后,大量车辆行人涌向道,囤积面。王海玲提出“震情就是命令”、震情发生后各级领导干部必须第一时间赶赴工作岗位的要求,在此后几次较强余震中,全体第一时间到达 岗位,全方位、全天候坚守着执勤岗点,始终确保了非常时期全市道的有序和畅通。抗震救灾期间, 近百名昼夜兼程,冒着塌方飞石的先后十余次将救灾物资护送到达成都、9号彩票登录广元灾区。

  在严格管理下,西安成就了一支英雄辈出的队伍:用鲜血和生命捍卫法律的“最”张昂荣获“全国三八红旗手”称号;大爱收养四名孤残儿童的王振治被授予“全国模范”;连 续工作18天倒在工作岗位上的高永鹏被市民称为“西安”,一个人的离去了一个城市。

  2010年,一套《身边的》栏目先后播放了张昂、王振治的感人事迹,该栏目编导 说:“黄金时段栏目接连报道一个城市同一个行业的人物确实少见。他们从不同层面反 映了西安的爱心和无畏,是西安的骄傲。”几年来,西安支队先后涌现出了一大批先进人物和先进集体。支队事故处和莲湖大队事故中队被交管局命名为全国系统规范执法示范单位,碑林大队被评为“省级文明单位”,莲湖大队吴刚被评为全国系统执法示范标兵。

  “你们调研一下,有些十字口的红灯在凌晨后可以缩短五到十秒。”缩短五到十秒,意味着车辆通过这里可以快五到十秒,为了这“五到十秒”,王海玲多次带领秩序处的同志们进行调研,对全市的红绿灯配时、交通节点、易堵点段一个点一个点、一条线一条线地抠。们都知道,别说缩短五到十 秒,哪怕能提高一秒钟的通过率,她都会千方百计想法改进。

  精细到秒,管理到寸。向精细管理挖潜力,向科学技术要警力。在机动车迅猛增长、城市人口急剧 增加、城建规模不断扩大及地铁一、二、三、四号线全面施工建设的严峻形势下,城市道交通面临前 所未有的压力。

  西安市的道,棋盘状向外辐射,近三千个平面口纵横交错,行人过街设施严重不足,快速干道 和立体交通网尚未形成。网结构与功能存在较大缺陷、静态交通建设滞后,这些都严重制约了道 的畅通,也对交通管理者的、观念、管理模式、管理手段提出了新的挑战。

  全国知名的西京医院门前曾是西安人都知道的“肠梗阻”地段,东面是轻工批发市场,西面是康复批发市场,每天这里的行人通行量都在10万人次以上,车流量每小时达到了7000辆以上,车多人多,天天如此,很多西安人都说走到这就头疼。

  为了能打通这条保障患者生命的绿色通道,王海玲带领多次实地调研,提出因地制宜的解决方 案。将原来的单项位灯换为多项位灯,在与市容园林局协商后,打掉靠近西京医院的隔离带,增加 到双向9车道,创造性地在十字南口首次采取双左转,增加左转的车道,首次实行梯次等待,便于车辆拐弯。

  积极市政部门在这里修建了环形天桥。2008年这里的交通完成后,虽然车流量依旧很大,但再没有出现堵车现象。同样的还有北门盘道、钟楼盘道、南二环、星火、劳动等主干 道。

  几年来“上就调研,能解决马上改”成了王海玲的工作习惯。有一串数字说明了这个“改”字后面巨大的工程量:七百余处十字口的信号进行了重新优化配时;二环全线余处堵点、结点进行了新的交通组织;新增交通标志牌3900余面;调整公交站点八百余处;新增隔离护栏5万余米,47处重点 十字、车流量大的段设置了示范岗和点岗,全天候管控;早晚高峰时段设置178处高峰岗,报请 实施了二百余项“短平快”的道工程。先后治理解决长期以来的交通堵点210余处,在全市开辟了 以钟楼为中心的“两环四横十纵”总长度达224公里的22条公交专用线,查处占用公交专用道的交通违 法行为96万例,拖移违法停放车辆8万余辆,提高了公交运力15%,相当于新增500辆大型公交车,每 天多运30万人次......

  “我们单位车多,我每月要在单位和车管所之间跑上几个来回。自从辖区大队可以办理相关业务 了,过去我要跑3个小时才能办好的事现在30分钟搞定。” 说起“车驾管业务”下大队的事,在单位当车管干部的张先生很满意。

  家在西安建工的小赵说:“我出了事故,快速理赔。我和对方司机到快速理赔中心,前后也就是50分钟的时间就签订了协议书。办完事,我俩还像熟人一样互相握握手。这事放在过去,不 得先吵一架论个明白,咋的也要你几天。”

  “我们做生意的就怕耽误时间,我在4S店买了一辆车,我住北郊,车管所在南郊,以前办车牌真的 很不方便,得整整一天时间,现在好了,不用跑了! 在4S店就能选号,前后还不到20分钟。”在西安做生意的王先生说。

  随着汽车进入千家万户,交管工作与群众的生活联系越来越紧密。怎么能让群众办事更快一点、更 方便一点,一直是王海玲思索的问题。她提出交管工作要创新机制,创新,拓展服务网点,延伸服 务触角,要把服务群众的工作送到老百姓的口。

  各级车管所实行了业务办理“一窗式”服务,将群众以往需要一两天甚至更多时间办理的事情缩短至几十分钟;全市19家医院与车管所联网开展驾驶员体检业务,将车驾管业务的办理点拓展到了各大队、4S店以及社区服务站;取消了往返各大队审验盖章的程序,实现了车辆安检工作“一条龙”服务和“一站式”办理;改变了多年以来不论大小事故一律是出现场定责扣车的做法,在全省率先建立轻微交通事故快处快赔新机制,使快速理赔事故增加了30%,有效解决了因事故造成的交通拥堵。

  “你的需求就是我的追求,只要你需要我千方百计要做到。”这是王海玲对工作的要求。认真扎实的工作也给王海玲带来不少荣誉:2003至2005年王海玲连续三年被陕西省评为“全省优秀 局长”;2004年被西安市妇联授予“三八红旗手”称号;2005年,当选陕西省“十大新闻人物”; 2005年,被授予“全国任长霞式长”“全国优秀人民”称号,受到等党和国家领 导;2005年被全国妇联授予“三八红旗手”称号;2007年被陕西省妇联授予“三八红旗手”称号。当选陕西省第十一、十二次党代会代表;陕西省第十一届代表;西安市第十一次党代会代表;西安 市第十二届、第十三届政协委员;全国第十八次党代会代表。

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